企业7S管理模式被借鉴到村级管理制度中,模仿高端企业文化的形式,村新办公楼内部装修让人耳目一新。这是日前笔者在宁海西店镇铁江村看到的。今年3月,在一家上市公司担任副总的该村村民邬双海被“招才”回到村里担任村级后备干部之后,村内很多事情悄悄发生了改变。
“城市化浪潮席卷而来,乡村精英人才流失严重,不少地方出现了基层干部青黄不接、选拔渠道狭窄的现象,给基层社会治理、产业发展和新农村建设造成不小影响。”宁海县委组织部主要负责人介绍,为了拓宽选才视野和渠道,规范选拔、培养、考核机制,今年3月,宁海县在农村基层干部培养计划的基础上,实施后备干部集中选育“千人计划”。把思想政治素质好、善于做群众工作、“双带”能力强作为重要标准,从致富带头人、种植养殖大户、优秀外出务工人员、企业经管人才、群团组织负责人、退伍军人、回乡大中专毕业生等重点人群中集中选育村级后备干部。在选拔过程中,各地充分尊重民意,采取个人自荐,提名、联名共荐,组织推荐等方式,重点听取村级组织成员、党员、村民小组长、老干部等意见,召开村级组织班子联席会议,以无记名投票产生人选,并经公安、纪检等部门核查。更多优秀人才从此进入组织部门的视野,也为村党组织换届选举储备了力量。
这批“能人”的回归为村里发展输入了新鲜血液。每名村级后备干部由上级安排工作岗位,明确工作任务和职责,特别是结合百村立功竞赛项目、“五水共治”等重点难点工作,给后备干部交任务、压担子。胡陈乡岙里王村王爱青放弃天津红火的家具生意,回到家乡任职。在他的努力下,村里流转来200亩山地,还将村民的猕猴桃林集中起来,成立彩云果蔬专业合作社,动员村民入股,统一管理、销售;深甽镇岭徐村村民徐斌峰将公司交给朋友打理,回村担任后备干部,利用自身资源,拓宽了村道,建成了文化休闲广场,并带头发展乡村休闲旅游,得到村民一致好评。
据悉,针对每位后备干部特长,宁海确定培养目标,建立成长档案,通过结对帮带、集中培训、设岗定责等举措,使他们更好更快地成长。同时建立起村级后备干部队伍信息库,实行动态跟踪考评,并组织党员、村民代表每年对后备干部进行民主评议,联村小组每年进行评定,对不合格的后备干部进行动态调整。截至目前,已有1005人被确定为村级后备干部,其中397名村级后备干部因表现优秀被定村主职后备干部。

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